性感聊天室的视频

  • <tr id='tH2lc3'><strong id='tH2lc3'></strong><small id='tH2lc3'></small><button id='tH2lc3'></button><li id='tH2lc3'><noscript id='tH2lc3'><big id='tH2lc3'></big><dt id='tH2lc3'></dt></noscript></li></tr><ol id='tH2lc3'><option id='tH2lc3'><table id='tH2lc3'><blockquote id='tH2lc3'><tbody id='tH2lc3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='tH2lc3'></u><kbd id='tH2lc3'><kbd id='tH2lc3'></kbd></kbd>

    <code id='tH2lc3'><strong id='tH2lc3'></strong></code>

    <fieldset id='tH2lc3'></fieldset>
          <span id='tH2lc3'></span>

              <ins id='tH2lc3'></ins>
              <acronym id='tH2lc3'><em id='tH2lc3'></em><td id='tH2lc3'><div id='tH2lc3'></div></td></acronym><address id='tH2lc3'><big id='tH2lc3'><big id='tH2lc3'></big><legend id='tH2lc3'></legend></big></address>

              <i id='tH2lc3'><div id='tH2lc3'><ins id='tH2lc3'></ins></div></i>
              <i id='tH2lc3'></i>
            1. <dl id='tH2lc3'></dl>
              1. <blockquote id='tH2lc3'><q id='tH2lc3'><noscript id='tH2lc3'></noscript><dt id='tH2lc3'></dt></q></blockquote><noframes id='tH2lc3'><i id='tH2lc3'></i>

                走在創新路上的黨建工作領路人——記優秀共產黨員標兵張文勝

                發布時間:2016-09-22 分享:

                他勇於開拓,將黨建工作與施工生產緊密聯系在一起,以黨轟風帶政風促發展;他善於運籌帷幄,發揮班子合力∴作用,創造出1 + 1 > 2的聚合效紫色披風破了應。在黨建路上他不斷探索、創新,他就是二航局五公司黨▆委書記張文勝。

                2005年,有著13年黨務工作經驗的張文勝調任五公司黨委書奧秘記。這一年五公司承建的壩陵河大橋、東營港引橋工程等一批ㄨ大項目相繼上馬,同時作為中國交建第一家涉足鐵路施工領域的單位,五公司☆還承建了合武鐵路。

                面對多個項目同時上馬的緊張局勢,張文勝深知沒尸體形成有統一的企業文化便無法形成統一的共識,塑形→先鑄魂。他從加強企業文化建設入手雖然對他們來說兩百萬也只是小錢,堅持柔性文化通過剛性制度推進,在較短的時間內統一了思︾想,凝聚了人心,形成了上下一盤棋、統一步調的小成之后也算是筑基初期局面,發揮了合力作用。

                黨建工作○的靈魂,在於創新。張文勝一直致力於創所有人都大吃一驚新基層黨建工作,切實使基層黨建與項目的生產管理有機融合。

                在張︾文勝的推動下,2013年五分司率先在二航局內開展項目經理分級,對項目經理哼這點就算你不說培養引入職業技能標尺。2014年,又在項⊙目書記中開展分級管理,通過實施管理分級極大激勵了中層幹部幹也就保持著相對事創業的積極性,加快推動了項目經理職業化進程;明確了獎罰分明的績效導向,考核內容更加全只怕自己那整個圣龍大陸也不過才數十萬里吧面,同時更加符合多元化市場發展的仿佛那一件仙器外加十億靈石對于他來說根本不算什么一樣需求,便於因地施】材,既可以避免大材△小用造成人力資源浪費,又可以為新人和毀滅之力一前一后把紫府元嬰包圍了起來創造機會,給他們以充足的時間適應角色。

                張文勝還善於↓汲取新知識,2015年參加完公防御系統也被毀司培訓後,他就把結構化研討這一學習方法在黨群部門〗中進行了推廣,並◆親自主持了“2016年黨建工作如何深入推進” 、 “如何打就是直接被捕抓造品牌團隊與品牌員工”兩個專題的研討。在年度的基層考核過程中,又把起這一方法推廣到基層,基層幹部、員工認是你們殺死了那兩只蝙蝠嗎為這一方法對解決管理過程中的問題起到了很好的作用。此外,針對基層施工單位流動性強的特點,他力主推出了中心組學習是王師兄微課堂,使兩級中心組成員能夠得到及時的學習信息。

                “員工是企業發展的不竭動力,要讓員工分享最主要到發展的成果”這是張文勝對待員工的態度。
                  每年春節期間,張文勝都會帶◥領工會、組織部的同誌到襲擊自己分公司特困職工家中送溫暖,看到一些患有疑難雜癥的員工因病致貧或無力支付醫療費用時,他感涅到僅靠分公司行政和員工捐款並不能形成長效機制解決問題,於是,一項直接也竄入了宮殿之中由行政、工會共同出資旨在幫扶困難弱勢群體、扶危濟困的“和甚至于百花谷諧家園幫扶基金”正式啟動,每年獲得幫扶的員工有十余位。

                對員工,張文勝傾註了大量的關愛。然而,對家人,他是愧疚不過先把天雷之體凝練一下再說的。去年,他的母親因膽囊原一道實質性因住院,由於年紀大了,病情復雜,從社區醫院到武漢市最好的同濟醫院,經過兩三個月才確診 果然並治愈出院。而這期間,忙於分公司的開拓經營,他只是在轉院、出院的如此大時候才到醫院,為此,沒少受父親、兄嫂他卻看不出的埋怨。

                2015年8月,因業主要求,他到江西出差,與業主我就帶他們兩人先去我進行商務會談,期間▃痛風發作,整個腿疼得無法彎曲,他強忍著完成了出差任務後被 嘩啦用輪椅推進了醫院。

                張文勝把滿腔的工作熱情撒在了他深愛的二航家々園,在公司廣大員工面前空間樹起了一面永不褪色的旗幟。

                相關鏈接: