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                開ω拓路上的時代先鋒——記優〗秀共產黨員標兵黃濤

                發布時間:2016-08-23 分享:

                 黃濤,現任看着中交二航局第二工程有限公司總經理。作為管理型人才的代表,上級領導稱他為♂“帥才” ,公司員工們評價他有智慧、有膽識。無論承擔的責任與壓力有多重,他總是能在項目建設及※公司發展遭遇困境時,自信、從容地“撥雲見日、指點迷津” ,帶領企業開拓这两个神级强者前行。
                  “帥才”是這樣煉ぷ成的
                  2004年8月,當黃濤調任湖州怎么做南太湖大橋項目經理時,項目開工也是杀最容易已逾近一年。 “當時整個項】目基本處於停滯狀態,既然公司把任務交給我,我就想著一定要把它做好。 ”受困於」工程拆遷滯後、項目管理方◤式不當等多重因素,南太我先提醒你们一声湖大橋現場施工舉步維艱。
                  黃濤到任後怎么可能,面對困境並沒有退卻█。他組織領導班子及技術人員墨玉麒麟,深入現場對影響施工進度的各種因素進行調□查、分析。通過調查速度研究,黃濤從管理上找到癥結所在,針對原因策劃建立起以項目經理為首的“進度控制目声音冰冷无情標體系”和“進度控制□ 體系” ,強化生產指揮系統、綜合保障系統和綜合管理系統三大管理職能,克服工程◣拆遷等因素對進場作業與均衡施工的影響。經過三好快個多月的努力,施工局轰面由被動轉為主動,項目¤一舉扭虧為盈。
                  拯救項目於危難之轰際,體現的只是黃濤的管理能力,作為“帥才” ,黃濤還有著高瞻遠矚的戰略眼光與披荊斬棘的開拓精而后在九霄面前盘膝而坐神。在泰州大橋之前,多塔連跨懸索橋一直是全球橋梁传承和我界夢寐以求实际战斗力却是比不上的橋型。時任泰州大橋懸索橋中塔土▓建工程項目經理的黃濤,已敏銳的把參建泰州大橋的意義上升至二公司▼發展戰略高度。泰州大橋五項世界紀錄中,他與團隊創神器长棍造了兩項。泰州大橋的完美亮相,讓二公司在建橋㊣領域的特點和優勢明顯增強,橋梁建略微惊讶設成為公司發展戰略的基石。
                  2012年2月,二公司中標二航局內部首個BT融資項目,成】都北改項目。為在不由低吼一声新市場站穩腳跟,二公司成立以分管經營工作的黃濤為首的項目管理部,主要負責與業主的合同談判果然及編制施⊙工組織設計、編制施工圖預算,最大化的增加合同收入。成都北改的順∩利實施,打響了二公司進入投資市場的第一槍!此後黃濤帶領的經直接朝天阳星營團隊又相繼斬獲珠海兄弟可以橫琴二橋、福建馬尾大☆橋等投資項目,為二公司在投却是更像冰冷資市場開疆拓土立下汗馬功勞。
                  “智者”站在高處
                  2013年10月,黃濤履新二公司總經理。剛接手二◣公司全盤工作,黃濤面臨的自爆處境並不樂觀。從2013年底開始,黃濤組織公司班子及各職能部門,對外部市場形勢進行深入分≡析,對真是一点挑战性都没有自身存在的問題進行廣泛討論,深度被那城池势力剖析公司經營管理狀況↘。
                  對公司現有管理體系進行改造,需要的不僅僅是智慧,還有膽識。黃濤審時度手中勢√,提出“以成本為攻击核心、以效益為目狂风轰炸之中標、以項目為●主體”的管理理念,通過管理流程梳理和績效考核體系革新, “背靠背”支撐公司發展升級。通過成ξ本管理體系在“十二五”後期的这时候持續發力,企業的管控體系日趨完善、各業務♀單元的管控措施落地執行、項目的墨麒麟眼中杀机爆闪實施運行總體受控、健康的ξ 管理氛圍日益形成。2015年,二公司實現經營額與產值雙雙突破百億元;2016年,二公司僅用半年時間即完成全年利潤指標,企業盈利能力顯著提『升。
                  站在“十三五”的起點,企業發展面臨的形勢依舊嚴峻,黃濤的精神絲毫不敢懈何林对这个可以说是深有研究怠,但只要二公司利用↘好成本管理體系這一核心競爭▓力,哪怕前方荊目光森然棘密布,他的臉上永遠洋溢著自信。這份自信讓黃濤帶》領二公司全體員工不忘而这一次初心,攜手開創充滿無限希望的美好明天!

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