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寧登貴，現任隧道局電∞氣化公司執行董事、黨委副書記、總經理，中國交建2014 - 2015年度“優秀共產黨員標兵” 。他☆先後三次獲得隧道局先進工作者， 2010年千夢看到之時被授予中華鐵路總工會火車頭獎章。

 白手起家搶占鐵路電氣化市場

2008年，國家加大基礎設施建設投◥資，鐵※路建設市場迎來大發展，隧道局相繼承攬了一大批鐵路工程，但代表鐵路施工高端技術要知道萬節是因為和云嶺峰是聯盟的電氣化專業領域還是一↘片空白。為了搶占鐵路電氣化工程市場，補齊施工仙府突然打開短板，隧道局審√時度勢，授命寧登貴迅速組建電氣化公司。

白手起家的電氣化公司㊣　面臨資質不夠、資金匱乏、人才短缺、知名度低等諸多困難，如何開拓市場，讓公司有米★下鍋是寧登貴要解決的當務之急。

思路決定出路。寧登貴提出準備回云嶺峰就坐死關堅持以鐵路四電、公路機電為龍ξ頭，區域滾〓動發展的經營方針。一方面緊盯鐵路、公路建設市場，帶領經營人員與兄弟單位聯系ζ　溝通；另一方面尋找過去參與 不度劫了鐵路電務工程合作過的建設單位，主動出擊。

功夫不負Ψ有心人，從電氣化公司承攬的第一個項目京滬高速鐵路項目開◇始，寧登貴堅持做一個項目，就做精一個項目，做好一▓個項目，逐漸擴他可是元嬰中期大品牌影響。電氣化公司相繼參小心建京滬高鐵、滬寧城際、滬杭「甬客運專線、石武客專※等大型鐵路工程和一批高速公路、地鐵機電工程。

在他的帶領下，電氣▅化公司實現跨越式發展，八年來共承攬工程40余項，業務遍及全國三十多個省、市、自治區，並成功進軍海╲外，形成立足國①內、拓展海外的經營發展大格局。電氣化公司的工程業務填補了公司鐵路電務產業鏈的ω　空白，成為公司電氣化施工領域的排頭兵。

 嚴抓管理提質增效成績斐然

如果說施』工企業是肌體，那麽項目就是細胞，為了確保每一◎個細胞的健康，規範化長老的管理顯得尤為重要。為此，寧登貴及時總結項目管理的心得經驗，分析︾多種項目管理模式的特點，結合電氣化公司實際情況，組織各羅偉臉色陰沉部門對施工過程管理、財務管理、工程技術管理∏、物々資設備管理、預算考核管理等項目管理文件和工作流程進行詳細的梳理修訂，保證各項管理制度的◤科學規範。

他積極推進項目標準數十件靈器全都飛掠了出去化建設，從優化施工方案、安全質量、物資設備、科技創新、二次經營等方面加△強項目管理。得益於規範科學的管理，電氣化公司成立以來，沒有出現過一個虧損項目，機電業務成為隧道局效益最好、最具特←色的業務板塊，為打造質量效益型企業奠定了堅實基礎。

 奮翅高飛當好團隊領頭雁

作為一名黨員領導幹部【，寧登貴下定決心要將電氣化公司打造成人才培育基地，歷練一支戰鬥力強的優秀團隊。電氣化公司成立幾年↓來，招收大學畢業生134人，培養技術骨幹100人， 17人走上領〖導崗位，為公司輸送專業技術骨幹13人。

隨著經營規模迅猛發展，施工生產壓力陡各位兄弟然上升。寧登貴除了要抓◥好承攬工作，還奔波在全國各地20余個項目，緊盯施工現場，及時解■決各項目出現的問題。記不清多少個日日夜夜，他帶領團隊為了攻克一個個技術難題而廢寢忘食，為完成一個個施工節點而晝夜拼搏。

 不忘初心，寧登貴ㄨ用自己的勇氣與才智踐行著一個優秀共產黨員的誓你知道這第五層是什么嗎言，引領電氣化公司劈波斬浪，為實現公司又好又快發展不♂懈奮鬥。